Cymedrolwr: A oes rhywun sydd â set well o gynlluniau rheoli ar gyfer y cwmni?

Mr. Sun: Wrth newid y diwydiant, rydym wedi trwsio'r model, a elwir yn fodel entrepreneuraidd ymholltiad. Yn 2006, cyflwynwyd y cyfranddaliwr cyntaf gennym. Roedd pump i chwech o bobl yng Nghwmni Fengyuan a oedd yn bodloni'r amodau ar y pryd, ond nid oedd y bobl eraill am ymyrryd. Roedd yn ddigon i wneud fy ngwaith fy hun. Gweithrediad y flwyddyn. Ar y pryd, roedd y perfformiad yn codi'n araf, ac roedd yr elw yn mynd yn uwch ac yn uwch. O edrych ar y lleill, roeddwn yn difaru peidio â phrynu cyfranddaliadau bryd hynny. Pan sefydlwyd Shandong Kingoro, roedd saith rheolwr lefel uchel a brynodd gyfranddaliadau yn y cwmni. Mae'r flwyddyn gyntaf yn colli arian. Bydd y prosiect hwn yn colli arian yn y flwyddyn gyntaf, boed yn cael ei roi ar y farchnad, costau, arian, ymchwil a datblygu, gan gynnwys marchnata, neu weithrediadau marchnad. Ond y flwyddyn nesaf deuthum ar draws prosiect caffael canolog, a oedd hefyd ar ddiwedd 2014 a dechrau 2015, pan wnaeth elw o 2 filiwn RMB, oherwydd bod buddsoddiad y cwmni yn 3.4 miliwn RMB bryd hynny.

Cymedrolwr: Mae'r gyfradd adennill ar gyfer elw o 2 filiwn yn uchel iawn.

Mr. Haul: Ydw. Felly bryd hynny, roedd llawer o bobl yn teimlo'n arbennig o dda pan welsant y model hwn ac eisiau cymryd rhan. Cyrhaeddir y cyfnod aeddfedrwydd yn 2018, pan sefydlwyd Qiao Yuan Intelligent Technology Co, Ltd. Bryd hynny, roedd 38 o uwch reolwyr, rheolwyr canol, asgwrn cefn, ac arweinwyr tîm. Felly, ni yw'r broses ddatblygu gyfan. Yr un cyntaf yw uwchraddio'n raddol o strwythur y cynnyrch gam wrth gam, ac yna mae'r model rheoli hefyd yn dod â phawb at ei gilydd yn araf, hynny yw, mae un galon yr un peth.

Cymedrolwr: Yn ogystal â'r modd rheoli a grybwyllwyd gennych yn awr, dysgais fod yna ddull rheoli arall o'r enw modd rheoli cynhyrchu main. Pa fath o fodd yw hwn? Gallwch ei gyflwyno eto.

Mr. Sun: Mae i safoni rhai o'r pethau gwasgaredig gwreiddiol. Pan wnaethom ni hynny gyntaf yn 2015, fe wnaethom gyflwyno rheolaeth 5S ar y safle bryd hynny. Yr hyn y mae rheolwyr 5S ar y safle yn ei ddweud yw gwella effeithlonrwydd ar y safle, lleihau damweiniau, a gwella diogelwch. Dyna oedd y syniad bryd hynny. Un o'r problemau mwyaf a wynebir yw bod y cwsmer yn ei gwneud yn ofynnol i'r amser dosbarthu fod yn gymharol fyr, felly mae angen llawer iawn o stocrestr, sy'n cymryd llawer o arian. Felly cyflwynais gynhyrchu main, na ellir ond ei wneud ar sail rheolaeth 5S ar y safle. Rhennir cynhyrchu main yn adrannau hyn. Y cyntaf yw'r angen am ddadansoddiad ar y safle; yr ail yw main ar y safle; y llall yw logisteg darbodus; ac mae cyfanswm o bum adran, gan gynnwys swyddfa darbodus . Y nod yw gwella effeithlonrwydd, lleihau rhestr eiddo, a gwneud y gorau o'r amserlennu cyfan. Yn ogystal, erbyn 2020, bydd Swyddfa Diwydiant a Thechnoleg Gwybodaeth ein hardal yn cyflwyno Rhyngrwyd diwydiannol 5G + i gydweithredu â thelathrebu. Cynhaliwyd y peilot cyntaf yn einPeiriannau pelenni biomas Kingorogweithdy cynhyrchu. Hyd yn hyn, yn y flwyddyn weithredu gyfan yn 2020, mae'r rhestr eiddo wedi gostwng 30%, ac mae'r dyddiad dosbarthu a'r gyfradd ddosbarthu ar amser i gwsmeriaid wedi cyrraedd 97%, sef tua 50%. Y peth pwysicaf yw bod cyflogau gweithwyr wedi cynyddu 20%, 20% yn fwy, ac mae elw wedi cynyddu'n anweledig tua 10%. Dylid dweud bod y radd uchaf o adfywiad wedi'i gyflawni. Y math hwn o ryngweithio a chydweithrediad â phobl, eiddo, a mentrau cyfagos ac amgylchedd busnes anfalaen.